傲根泥客

打造中部最具竞争力的水溶肥企业此公司喊出河南崛起最强音

  2019年已确定进入尾声,这一年的农资市场比2018年稍显冷清。回顾2018,并购重组大潮、环保停产风暴、全民“扯氮”“”,非常热闹,而今年除了“极端天气”,似乎再没有全民性话题,或许是人们更加理性了,或许是没有底气了。

  2019年至今,大、中、微量元素水溶肥登记证新增813个,水溶肥生产企业3000多家,竞争非常激烈,产品同质化,很多人认为这一个市场已没机会,企业都倾向做“新概念的”“差异化”的东西。

  在这样一个不景气的年份,在竞争非常激烈的红海市场,在河南,却有这样一家公司,选择从母公司独立,专心致志做起了大量、中量元素水溶肥。这是一家怎样的企业?为何需要选择这个红海市场?掌舵人又有哪些策略突围?农资头条记者专访施瑞德品牌运营总监张志。

  “施瑞德”曾是项城市嘉禾生物技术有限公司注册品牌,后者于2002年成立,涉足的产品包含氨基酸水溶肥、含腐植酸水溶肥、微生物菌剂等,近几年重点布局大/中/微量水溶肥,并将施瑞德独立运作,针对这一转变,很多人不理解,但张志及施瑞德团队都充满信心。

  首先还是因为这个行业值得去做!张志坦言:“入行十几年,接触水溶肥多年,仍旧感觉未入门!水溶肥这个行业,即使是大、中量元素,从市场应用,到技术,到产品,门道太多,潜力无穷”!面对记者正常采访,他的赞叹溢于言表。就像他强调的那样:敬畏行业,敬畏产品,敬畏技术,学无止境,知也无涯!永远不能说对这个行业、这类产品已经了如指掌,不值得深入去做。

  其次,市场机会还在。国内水溶肥刚开始进入轨道,不要管有多少个证件,有多少家企业在做,市场上产品有多少,价格有多混乱。当下的现状是:一线品牌不多,市场仍是增量,种植者还有需求,所以机会还很大。张志及他的团队希望能竭尽全力,创造一个真正的水溶肥一线品牌,更重要的是,让很多人会因为这一个品牌受益。

  打造品牌要说明条件?张志认为,一个品牌的诞生必定有一个好的产品在支撑。而好的水溶肥产品需要的是强大的工艺技术和优质原材料。

  嘉禾生物从2002年建厂,17年来一直从事生产和研发,无论原材料资源储备、技术储备、还是资金储备,都相当可观。而其中最核心的优势,是产品的优点,包括产品技术优势和产品原材料优势:产品技术方面,公司对技术有着苛刻的要求,通过内行领导内行,打造和磨练出专业的技术团队,公司掌握的高位强制浓缩、高速剪切、高效乳化分解、高级纳米研磨等技术处于行业领先水平。原料方面,所使用原料均为工业级或食品级,并已实现40%以上原料全球优选,和西班牙、法国、土耳其、以色列等国的优秀供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,即使采购国产原材料,要么是质量不亚于进口,要么是性能好价格低。坚持这样的标准和优势,嘉禾生物不知不觉中创造出一个惊人的成绩:抽检从未出过问题。产品规范,始终是他们的底线。

  而谈及与嘉禾一脉相承的施瑞德,是否会因此走高端路线?张志表示,一个提起来大家都认可的品牌,不是通过定价来显示高低端,对施瑞德定位不是通过高低端的维度,而是能走量!把质量做好,保障种植者的利益,把包装做精致,把价格定好,保障合作伙伴的利益。

  他将更多的精力用于完善架构、人才机制、渠道政策、宣传推广等细节的工作上,确保每个环节都不会掉链子。

  尤其是人才,是张志和同事们平时讨论最多的话题,他认为一个企业未来的发展不是取决于某一两个人,而是一定有一群人在围绕它去做。比如,在山东市场,施瑞德每个大区经理配6个区域经理,确保每个区域经理都有充足的时间去提供针对性服务,遇到开推广会、观摩会,公司有专业的人员跟踪提供方案。此外,还有庞大的技术服务团队去做产品的数据采集、分析工作,由于不同的地方作物环境不同,施肥方法不一样,产品效果也不完全一样,技术团队通过市场反馈,优化方案,科学、精准施肥,最大限度地发挥施瑞德系列新产品的效能,并手把手对种植户与经销商进行技术服务支持。这些人才的数量和质量,决定了施瑞德的上限和潜力。

  谈及愿景,张志并没有豪言壮语,他只是向记者讲述了施瑞德的三年和五年计划,甚至包括11月16日“施瑞德品牌发布会”筹备细节。当然,所有这一点一滴的细节工作,无不指向着那个更大的目标——做出一个让大家都认可的水溶肥品牌!