傲根泥客

  人民网潍坊4月13日电 居安思危永远是企业家一定要具有的品质。任正非曾多次表示，华为离死亡可能只有一步之遥。而2020年初发生的新冠肺炎疫情，可能会深远的改变这样一个世界，在全球化时代突飞猛进的中国企业也将面临完全不同的竞争环境。拥有全球视野的山东企业家也在思考和判断，下一个十年企业该如何发展。

  今天是4月13日，45天前，也就是2月29日，国内疫情最严峻的时候，潍柴集团董事长谭旭光在潍柴内部召开了8000人的视频会议。据说这是潍柴历史上最大规模的一次会议。他本人作了《2020要成为科学技术创新里程碑式的转折年》的讲话。

  潍柴的一名干部和记者说，这是谭旭光在执掌潍柴28年历史上时间最长的一次讲线个半小时，引发了潍柴史上最强大的一次内部管理革命。

  谭旭光的内部讲话都说了些什么？记者从潍柴内部OA网拿到了第一手材料，讲话全文太长，怕影响大家的耐心，总结了一些关键词，分享给大家。谭旭光讲话的这些关键词，能给全行业带来什么思考？谭旭光的危机意识，能给公司能够带来什么思考？谭旭光的前瞻布局，能给企业家带来什么思考？

  1.潍柴长期以来，受经济周期性波动的强烈影响，我们从始至终是马鞍型发展提升。怎样解决将马鞍型变成直线型上升的发展模式？这是我大脑中长期焦虑和思考的重要课题。

  2.潍柴高歌背后隐匿危机！繁荣发展反而让我们感受到了巨大的压力。我们是真的强大吗？我们是真的比国际竞争对手高人一尺吗？我们的产品在中国具有强大的技术竞争力吗？我们的业务结构调整带来新的快速地增长了吗？我们的未来新科技已经掌握在自己手里了吗？

  3.新冠肺炎疫情引发全球市场焦虑和恐慌蔓延，也必将会引发金融长期资金市场动荡，我判断对2020年的世界经济影响是巨大的。长久来看，未来十年将是全球经济持续低迷的十年，如果社会和经济出现大的动荡，全球经济有再次陷入大萧条的风险。我在此特别提醒大家！

  4.潍柴有没有想过在疫情防控后时代，我们将受到什么样影响？该如何应对？

  5.潍柴必须实现从卖产品向卖价值转型！必须实现从设备创造价值向人才创造价值转型！必须实现从传统制造模式向数字化模式转型！

  6.有个别人来潍柴是讲享受的！我能告诉大家，潍柴没有享受文化，潍柴的文化都是激情文化！幸福是靠奋斗出来的！

  7.我执掌潍柴28年的实践证明，没有人会给我们送奶酪，没有一点一个跨国集团愿意给咱们提供核心技术和支持，他们不是来“为人民服务”的，这个观点过去被证明、现在被证明、将来也永远是这样。我们一定要把核心技术牢牢掌握在自己手里。

  9.潍柴只有强大才有地位！只有强大才能受到尊重！只有强大才能争取到全球最好的资源！

  10.潍柴要强大必须拥有世界上公认的、别人拿不走的、行业依赖我们的核心技术，这就是我们奋斗的目标！

  12.潍柴不养闲人、不养懒人、不养享受型的人、不养能力差的人，这是我们的原则和底线.我们要敢于引进收入比自己更高的人才，要敢于培育比自己本领更强的人才，要敢于使用比自己更年轻的人才。

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